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Equilibri e memoria

Equilibri e memoria

Nel nostro ultimo incontro avevo sottolineato la disponibilità ad affrontare temi proposti da Voi, care lettrici e cari lettori, e, senza dimenticare il programma dei prossimi mesi, dedico molto volentieri queste riflessioni di oggi a due argomenti che suscitano...
Facciamo il punto

Facciamo il punto

Ogni tanto è necessario fare il punto. Mi ha scritto una mail il figlio ventenne di un cliente-amico, che riceve, legge e qualche volta commenta questa Newsletter, e mi chiede di riassumere il senso di quelle scritte fin qui, non solo, mi chiede anche di dargli...
Ingredienti: Flessibilità, Snellezza, Pianificazione

Ingredienti: Flessibilità, Snellezza, Pianificazione

Questo è un incontro che può creare un grande cambiamento nel responsabile e nell’impresa. Nei precedenti lavori ci siamo detti molte volte che le cose cambiano anche se noi non lo vogliamo, che le cose che ci accadono intorno, accadono e basta, che lo vogliamo o no;...
Prendere il controllo delle Attività

Prendere il controllo delle Attività

Abbiamo riflettuto a lungo sugli obiettivi da raggiungere, abbiamo pensato alla nostra attività e l’abbiamo guardata con occhi diversi, ci siamo alzati in volo e l’abbiamo analizzata anche da lontano per non lasciarci coinvolgere dalla passione che ci lega. E cosa...
Le priorità, come riconoscerle?

Le priorità, come riconoscerle?

Ho scoperto che la nostra Newsletter viene letta anche dai figli dei Clienti, ed è un bene, perché al tempo della scuola si può migliorare moltissimo la capacità di apprendere e ricordare, se si applicano le poche, semplici regole di cui abbiamo parlato nel precedente...
La gestione ragionata del tempo

La gestione ragionata del tempo

Un ingegnere giapponese, da molti ritenuto anche eccellente filosofo, Shigeo Shingo, divenuto famoso per aver collaborato al progetto della casa automobilistica Toyota detto “Just in Time”, ci ha lasciato un messaggio piuttosto stimolante: “Siete troppo occupati per...